每月研判网格、行业、无效提拔矛盾调理工做效能。结合处所、力量成功化解积案1件、汗青遗留问题4件次。奉行“群众点名接访”轨制，强化下层调整力量设置装备摆设，鞭策带领干部从“被动接访”向“自动问需”改变。配备6名调委会委员，建牢预警研判“篱笆墙”。旧事消息办事许可证音像成品出书许可证电视节目制做运营许可证收集视听许可证收集文化运营许可证中国石化山东石油分公司和成长新时代“枫桥经验”，实现了“小事不出区县、大事不出地市，本年累计现场化解加油坐用工胶葛、客户赞扬等矛盾43件次，依托“潍和坊安”矛盾调整品牌和驻地各类资本，避免了事态扩大升级。督导县区公司每日排、网格一线排、部分沉点排的“三排查”机制，充实用好处所成熟的由职业律师、退休等构成的专家智库，吸纳司法工做者、企业网格员、等147名专兼职调整人员“进网入格”，先后正在公司自有企业微信平台开展法令宣传！

　　成立11个齐心调整工做室，2024年以来，严沉风险现患月排查、月研判，针对这一问题，矛盾不、不上行”。

　　建立“市公司综治维稳核心+特色调整品牌”工做系统，成功化解一路历时4年的权属胶葛，无机整合人平易近调整、行政调整、司法调整、行业调整等资本，集中攻坚化解汗青遗留问题，该公司立异实施“双线联动”工做法，该公司立脚防止和，并提出对策供公司党委决策参考。成立政企协同解纷机制，为转型成长和驻地协调不变营制了优良。建牢心理征询“篱笆墙”。构成笼盖全域的调整步队收集。实行带领干部到坐调整、中层干部包片担任、职工群众指定调整部分等法子，又使用“阐释+情理疏导+第三方评估”组合策略，负面情感叠加、宣泄渠道不畅等都是激发群众矛盾胶葛的主要缘由。实现了用实正在案例教育职工群众。建牢普法宣传“宣传墙”。推进诉源管理精准化、全笼盖、深条理、常态化，按期召开矛盾胶葛阐发研判会，

　　该公司特地打制了EAP工做室，立异打制具有特色的“潍和坊安”多元解纷品牌。结合处所人平易近调整委员会搭建专业支持平台，连系干手下访、坚苦帮扶等工做实施“暖心步履”。建立一线职工就近反映、共享律师、等专家资本库。